Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

[Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

Складчина [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
1036 руб
Взнос:
76 руб
Организатор:
Нафаня

Список участников складчины:

1. Нафаня 2. Игорь52 3. slepok 4. bozhkis 5. Dimon8888 6. Helli237 7. Diasa 8. Markv 9. Ровена 10. Milli 11. X_taho 12. Хас555 13. ynelezaytsok 14. DmitriiS53 15. JohnGold
Оцените эту складчину: /5,
  • Описание
  • Отзывы (1)
  1. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин

    [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман)

    [​IMG]​


    От издателя
    Технологии наказания подчиненных стали главной табуированной темой современного менеджмента - в отличие от огромного количества теорий и методик поощрения и вознаграждения персонала. Гуру менеджмента обычно произносят дежурные фразы об отрицательной роли наказаний в практике управления или стыдливо обходят эту тему стороной, опасаясь прослыть негу-манными и неполиткорректными, а управленцы продолжают биться головой об стену в бесплодных попытках повысить исполнительскую дисциплину подчиненных, - и всё потому, что и те, и другие недооценивают роль наказаний как инструмента управления и не умеют его применять.
    Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему коррекции нежелательного поведения сотрудников и получите уникальный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.
    Как и в своих предыдущих книгах, "Вы или вас" и "Вы или хаос", ставших бестселлерами, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

     
    Другие складчины раздела
    Последнее редактирование модератором: 13 дек 2022
    Нафаня, 21 май 2017
    3. Похожие складчины
    1. Нафаня
      Доступно Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных (Александр Фридман)
      Нафаня, 19 фев 2016, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    2. Lucky man
      Доступно [Синергия] Управление поступками подчиненных (Александр Фридман)
      Lucky man, 29 мар 2021, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    3. Swarbrick
      Доступно Эмоциональная эластичность лидера (Александр Фридман)
      Swarbrick, 2 сен 2020, в разделе: Мотивация и самооценка
    4. Vlad_1234
      Доступно Управление выбором подчиненных. Май 2021 (Александр Фридман)
      Vlad_1234, 5 дек 2020, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    5. Barbarose
      Доступно Бизнес как часы. Тариф «Стандарт» (Александр Фридман)
      Barbarose, 27 окт 2021, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    6. General Fashion
      Доступно Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (Александр Фридман)
      General Fashion, 25 янв 2023, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    7. Нафаня
      Доступно Скипидар для сотрудников. Как дисциплинировать своих подчиненных, 2014 (Николай Мрочковский)
      Нафаня, 19 авг 2014, в разделе: Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)
    Загрузка...
  3. Нафаня
    Нафаня Организатор складчин
    Буду в указанную дату
     
    Нафаня, 16 мар 2018
Участники складчины [Аудиокнига] Как наказывать подчиненных. За что, для чего, каким образом (Александр Фридман) смогут написать отзыв
Наверх