Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний (Валера Разгуляев)

Складчина Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний (Валера Разгуляев). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
379 руб
Взнос:
59 руб
Организатор:
Весенний луч

Список участников складчины:

1. Весенний луч 2. Ghostbuster1985
Оцените эту складчину: /5,
  1. Весенний луч
    Весенний луч Организатор складчин

    Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний (Валера Разгуляев)

    [​IMG]
    Если вы понимаете, что прежние способы управления вашей компанией неэффективны или безнадежно устарели, подумайте о бирюзовом управлении. Бирюзовые организации – новый, формирующийся сейчас тип, основанный на принципах контролируемого самоуправления и отсутствии вертикальной иерархии. Огромный плюс «бирюзы» в том, что каждый сотрудник может проявить свои лучшие качества, решать очень сложные задачи и полноценно реализоваться в процессе достижения общей цели.

    О том, как правильно перейти на бирюзовое управление – с чего начать, какие приемы помогут адаптировать сотрудников к новой системе, с какими сложностями неизбежно придется столкнуться, – делится своим бесценным опытом маститый практик, топ-менеджер «ВкусВилл» Валера Разгуляев, успешно внедривший в компании систему гибкого самоуправления. Эта полезная книга, не имеющая аналогов на рынке, адресована всем, кто уже действует в бирюзовом направлении, присматривается к нему или собирается начать в ближайшем будущем. Почерпнуть из неё интересные методы улучшения работы своей компании и по-новому посмотреть на привычные вещи сможет каждый руководитель.

    Дата написания: 2020
    Объем: 210 стр. 10 иллюстраций
     
    Последнее редактирование модератором: 7 июн 2022
    Весенний луч, 27 янв 2020
Участники складчины Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний (Валера Разгуляев) смогут написать отзыв
Наверх