[Капитал] Из главбуха в финдиры (Ирина Екимовских, Иван Ямов)

​

Финансовый директор — тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.

• Разберётесь, что такое управленческий финансовый учёт, как грамотно составлять ключевые формы отчётности.
• Узнаете, как анализировать показатели, составлять финансовую стратегию и контролировать риски.
• Поймёте, какие профессиональные и коммуникативные навыки нужны, чтобы стать крутым финансовым директором, и наметите свой дальнейший карьерный трек.

Курс будет полезен, если у вас уже есть образование по экономической специальности и вы работаете в финансовой сфере от трёх лет — бухгалтером, финансовым менеджером — и хотите продолжить развитие карьеры в направлении финансового менеджмента.

Программа курса:

1. Управленческий учет - отличие от бухгалтерского

• Предназначение управленческого учёта
• Три формы управленческого учёта
• Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
• Примеры разных учётных принципов
• Характеристики качества управленческой отчётности
• Ошибки при внедрении управленческого учёта

2. Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)

• Экономическое понятие прибыли
• Формула прибыли
• Структура идеального P&L
• Классификация затрат для P&L
• Виды прибыли, виды рентабельности

3. Понятие себестоимости для управленческого учета

• Себестоимость для торговой компании
• Себестоимость услуг
• Себестоимость работ
• Отличие калькуляции и P&L
• Когда надо распределять расходы

4. Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)

• Предназначение отчёта
• Структура отчёта
• Кассовые разрывы
• Виды управления денежными средствами
• Структура казначейства
• Контрольные точки в управление денежными средствами

5. Управленческий баланс

• Структура управленческого баланса
• Основное предназначение баланса
• Основные балансовые соотношения
• Сложности в применении управленческого баланса
• Отличие бухгалтерского и управленческого баланса

6. Финансовая структура и архитектура справочников

• Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
• Основные справочники
• Особенности конфигураций программы 1С
• Правила внедрения и применения ЦФО и справочников

7. Оперативный учет

• Роль и предназначение оперативного учёта
• Регламент закрытия месяца
• Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта

8. Финансовый менеджмент

• За что отвечает финансовый менеджмент
• Минимальный «портфель финдира»
• Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
• Анализируем отчётность реальных компаний

9. Финансовый цикл

• Понятие финансового цикла
• Считаем потребность компании в деньгах

10. Финансовая стратегия компании

• Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
• Собираем финансовую стратегию

11. Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.

12. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).

13. Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.