Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Запись

[МИФ.Курсы] Свой бизнес: от хаоса к структуре. Тариф Самостоятельный (Артем Вахрушев)

Складчина [МИФ.Курсы] Свой бизнес: от хаоса к структуре. Тариф Самостоятельный (Артем Вахрушев). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
19800 руб
Взнос:
415 руб
Организатор:
Организатор

Список участников складчины:

1. Организатор 2. Deizy2022
open
2
  1. Организатор
    Организатор Организатор складчин

    [МИФ.Курсы] Свой бизнес: от хаоса к структуре. Тариф Самостоятельный (Артем Вахрушев)

    [​IMG]

    Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха

    Чем полезен этот курс

    • Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
    • Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
    • Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
    • Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
    • Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
    • Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения
    Программа курса
    Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес

    • Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
    • Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
    • Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
    • Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
    Вебинар 2. Задачи: как сделать так, чтобы сотрудники их выполняли
    • Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
    • Эффективные способы ведения совещаний
    Вебинар 3. Персонал: как добиться, чтобы HR-отдел помогал увеличивать прибыль
    • Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
    • Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
    • Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
    Вебинар 4. Система стимулирования: как сделать, чтобы она действительно побуждала работать лучше
    • Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
    • Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
    • Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
    • Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
    Вебинар 5. Бизнес-процессы: как сделать систему управления эффективной
    • Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
    • Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
    Вебинар 6. Организационная структура: как разделить зоны ответственности внутри компании
    • Типы организационных структур: когда и для чего применяются
    • Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
    • Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»
    Вебинар 7. Эффективный руководитель: как сделать коммуникации эффективными и преодолеть сопротивление коллектива
    • Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
    • Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
    • Коммуникации в управлении
    • Управление группами и конфликтами
    • Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли
    Вебинар 8. Создание корпоративной системы управления изменениями
    • Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
    • Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
    • Пять шагов по внедрению изменений в компании
    Эксперт курса
    Артем Вахрушев

    Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.
     
    Организатор, 27 окт 2024
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
Наверх