​

Перед вами стоит задача по формированию бюджетов строительных проектов полного цикла по объемным показателям с условием чтения проектной документации? Вы отвечаете за планирование бюджета инвестиционно-строительного проекта, смет расходов и затрат согласно дисциплинам планирования и статей затрат? Хотите овладеть инструментами управления инвестиционно-строительными проектами?

Наш курс «Экономист планово-экономического отдела строительной организации» поможет разобраться в вопросах составления, проверки и анализа проектно-сметной документации. В результате вы:
— Сможете проводить анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту.
— Изучите расчет сметной, плановой и фактической себестоимости по комплексам работ и проекту в целом.
— Поймете принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта.
— Научитесь использовать план-фактный анализ бюджета проекта для оценки экономических показателей, сможете понять основные направления контроля.
— Ознакомитесь с инструментами, позволяющими оптимально проводить сравнительный анализ фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов.
— Рассмотрите вопросы подготовки отчетов о стоимости проекта по его завершению.

Кому подойдет обучение?

• Экономистов строительных организаций, экономистов, планирующие свою проф.деятельность в строительных компаниях, экономистов проектных организаций строительных проектов. В результате обучения Вы актуализируете, систематизируете и приобретете новые знания и навыки по управлению инвестиционно-строительными проектами с экономической точки зрения.

• Собственников строительных и девелоперских компаний, руководителей строительными проектами, руководителей девелоперскими проектами. Курс дает системную подготовку по управлению и контролю экономических показателей эффективности строительных и девелоперских проектов.

Формат: Видеокурс.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Разработка концепции проекта

• Отличительные особенности строительного проекта. Сущность инвестирования в проект.
• Формирование инвестиционного замысла проекта. Источники бизнес-идей.
• Принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта. Практикум.
• Концепция строительного проекта, как инструмент маркетинга недвижимости.
• Проектный анализ. Оценка факторов внешнего и внутреннего окружения.
• Основные градостроительные характеристики земельного участка. Вид разрешенного использования. Практикум.
• ТЭПы проекта. Выход коммерческих площадей.
• Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ инвестиционных возможностей.
• Формирование бюджета строительного проекта. Основные способы расчета стоимости затрат.
• Расчет стоимости по укрупненным показателям. Практикум.

2. Расчет экономики проектов. Повышение эффективности строительных проектов

• Построение системы управления стоимостью: уровни планирования затрат строительного проекта.
• Расчет стоимости инвестиционно-строительного проекта. Калькуляция инвестиционных затрат. Практикум.
• Цена договора строительного подряда, формирование договорной цены— поиск компромисса между Заказчиком и Подрядчиком.
• Оценка стоимости изыскательских работ. Программа изысканий. Объемы и состав работ.
• Оценка стоимости проектных работ. Современные методики. Календарный график выдачи проектной документации. Практикум.
• Глобальные изменения в системе строительного ценообразования: реформа сметного ценообразования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: структура сметной стоимости, прямые и косвенные затраты.
• Ресурсно-технологическая модель (РТМ): переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости. Практикум.
• Коммерческие торги, как инструмент управления стоимостью проекта.
• Повышение экономической эффективности строительных проектов: практические рекомендации по снижению издержек строительного проекта.

3. Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

• Порядок во всём как бизнес-философия.
• Оценка инвестпривлекательности (на примере жилого комплекса).
• Стратегия сдачи в аренду (на примере бизнес-центра).
• Календарное планирование.
• Тендерно-договорная работа.
• Управленческий учет.
• Бюджетирование.
• Повышение исполнительской дисциплины.
• Проектное управление.
• Приемы экостроительства (на примере технологии straw-bale).

Авторы курса:
Гришина Марина Викторовна - эксперт-практик в области разработки, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Опыт работы в крупных инвестиционно-строительных компаниях — более 17 лет. Опыт работы на руководящих должностях — более 15 лет. Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления инвестиционно-строительными проектами. Среди ключевых клиентов: ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие.
Мороховец Алексей Александрович - эксперт-практик в строительстве, разработке новой продукции, постановке управленческого учета и себестоимости на производстве. Руководит масштабными проектами по организации и совершенствованию производства, занимается комплексным управлением строительными проектами – от разработки стратегии развития до успешной реализации. Провел реструктуризацию производственного и складского секторов крупного автозавода, наладил бизнес-процессы и управленческий учет на предприятии. Прошел путь от грузового представителя до коммерческого директора грузовых перевозок в авиакомпании British Airways.