Вы используете мобильную версию

перейти на Полную версию сайта

Доступно

[Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] Стратегический менеджмент (Александр Фридман)

Складчина [Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] Стратегический менеджмент (Александр Фридман). Совместные покупки курсов, тренингов, обучения. Присоединяйтесь! Важен каждый вкладчик.

Тема найдена по тегам:
Цена:
33600 руб
Взнос:
2436 руб
Организатор:
Организатор

Список участников складчины:

1. Организатор
Оцените эту складчину: /5,
  1. Организатор
    Организатор Организатор складчин

    [Школа регулярного менеджмента Александра Фридмана] Стратегический менеджмент (Александр Фридман)

    [​IMG]
    Экономического подъёма нет и в скором времени не предвидится. Это – реальность. Как обеспечить рост или – как минимум – удержать бизнес от падения? В такие периоды компании требуется: повышение точности решений и повышение же точности их выполнения. Это может обеспечить только системный подход к менеджменту. Или вера в «чудо»?
    Все начинают с интуитивного управления. Поэтому нужно знать «матчасть». Иначе в компании может возникнуть игра в «бумажные кораблики»: заводят какой-то отдел или департамент, или – управляющую компанию, при этом не понимая – зачем. От ритуальных расстановок людей, функций и отделов, увы, ничего не меняется.
    Интуиция может полноценно заменить твёрдые знания в двух случаях: низкий уровень сложности задач или гениальность. Вы гений, профессионал, или - удачливый любитель?
    На курсе вы получаете:
    • Описание подходов создания «рабочих» и «развивающих» целей бизнеса
    • Методику разработки стратегии развития компании
    • Технологию диагностики проблем по «слабым сигналам»
    В программе обучения:
    1. Стратегический менеджмент – назначение
    2. Стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения
    3. Возможные подходы к обеспечению развития бизнеса
    4. Стратегический менеджмент и организационное развитие
    5. Стратегическая системотехника
    6. Корпоративные кризисы
    7. Борьба за живучесть
    8. Миссия в стратегическом менеджменте
    9. Как правильно сформулировать цели для бизнеса
    10. Стратегия развития бизнеса
    11. Как оценить стратегические риски: базовые подходы
    12. Собственник и директор: как нейтрализовать проблемы и обеспечить конструктивное взаимодействие
    13. Корпоративная персоналозависимость, как её оптимизировать
    14. Как и зачем формировать лояльную «управленческую гвардию»

    Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

    Формат: Видеокурс.
    Общая продолжительность видеоматериалов: 11 ч. 30 мин.
    Тариф: Стандарт (без рабочей тетради).
    Автор курса:
    Александр Фридман
    - эксперт–методолог по регулярному менеджменту, бизнес-тренер. Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Латвия.
     
    Последнее редактирование модератором: 22 мар 2025 в 23:07
    Организатор, 22 мар 2025 в 20:23
  2. Похожие складчины
    Загрузка...
  3. Организатор
    Организатор Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 33600 руб. Взнос с каждого участника: 2436 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 2 чел.

    Начало сбора взносов 24 Март 2025 года
     
    Организатор, 22 мар 2025 в 23:08
Наверх