[Специалист] Эффективное лидерство (Ирина Костюк)

​

Учебная программа сфокусирована на интенсивном развитии лидерских и управленческих навыков. Практические примеры и задания основаны на опыте известных политиков, лидеров российских и зарубежных компаний.

Спойлер: "Программа курса"

Модуль 1. Кто такой лидер? Сущность и модели лидерства. Эффективное лидерство в современных условиях

• Что такое лидерство и кто такой лидер? Чем лидер отличается от менеджера? Качества лидера
• Мировоззрение лидера: лидерство как осознанный выбор и стратегия жизни; альтернативные стратегии
• Почему люди должны хотеть идти за вами? Миссия и цели, видение, стратегия и ответственность лидера
• Краткий обзор ключевых моделей лидерства: разбираемся в системе
• Важные тенденции в мире и требования к лидерам в современной бизнес-среде
• Важность рефлексии для развития лидерских навыков.

Практикумы и инструменты:
оценка себя: лидер vs менеджер; оценка своего потенциала по Стогдиллу; знакомство с инструментом развития лидера: дневник лидера; игры и видео с обсуждением лидерских моделей

Модуль 2. Аутентичный лидер: какой стиль выбрать? Эмоциональный интеллект и коммуникация - ключевые инструменты лидера

• Почему не работают рецепты? Аутентичное лидерство
• Принципы метода DISC и краткое описание основных типов по итогам теста. Каков ваш стиль и что из этого следует? Как общаться с представителями разных типов?
• IQ и EQ - что важнее для лидера? Хороший парень - это профессия?
• Ключевой инструмент лидера: коммуникация. Создание среды взаимного доверия. Активное слушание. Эмпатия.
• Ваши эмоции и эмоции ваших сотрудников. Как регулировать эмоции у себя и других?
• Как быть всегда в ресурсе? Моджо лидера

Практикумы и инструменты:
мини-тест; игра; видео с обсуждением маркеров поведения; оценка собственного EQ и моджо лидера, кейсы по теме модуля

Модуль 3. Что такое команда? Как построить эффективную команду? Роль лидера в команде.

• Модель жизненного цикла команды. Типичные проблемы и роль лидера на каждом этапе развития команды
• Как подбирать членов команды?
• Кому поручить задачу? Учимся выбирать самого эффективного сотрудника для выполнения конкретной задачи. Алгоритм делегирования.
• Ответственность: из чего состоит и как развивать ее в сотрудниках. И как не стоит себя вести лидеру.
• Три составляющие высокой мотивированности членов команды
• Условия формирования успешной команды
• Как предоставлять действительно развивающую обратную связь?
• Харизма и ее составляющие. Можно ли развить харизму?

Практикумы и инструменты:
практические игры и кейсы на постановку задач, делегирование; инструментарий лидера: вдохновляющая речь

Модуль 4. Как оставаться лидером в любых ситуациях: общение без манипуляций и управление конфликтами

• Формы и тактики влияния: от варварства к цивилизации.
• Как понять, что вами манипулируют? Виды манипуляций. Как выстраивать взаимодействие без манипуляций?
• Типы конфликтов. Какие конфликты полезны, а какие вредны.
• Стратегии лидера в управлении конфликтом.
• Техника Эмпатический удар для разрешения конфликта между сотрудниками.

Практикумы и инструменты:
кейсы и игры на закрепление навыков по темам модуля; практикум на личный SWOT лидера

По окончании курса Вы будете уметь:

• понимать отличия между менеджером и лидером;
• понимать, чем лидер отличается от не лидера;
• осознанно выбирать стратегию лидера в собственной жизни;
• использовать свои личные особенности для создания собственного стиля лидерства;
• использовать эмоциональный интеллект для результативного управления;
• ставить или делегировать задачи другим;
• воодушевлять и мотивировать сотрудников;
• избегать токсичных типов поведения;
• оценивать состояние своей команды и управлять им.

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы. Большинство выпускников наших курсов делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Спойлер: "О преподавателе"

Костюк Ирина Валерьевна
Преподаватель курсов для руководителей, эксперт в управлении международными закупками, запасами и логистикой ВЭД, ассортиментом, ведении переговоров, управлении командой.

Руководитель-практик, с 1996 года работала в центральном аппарате ФТС России, в бизнесе с 2002 года прошла путь от менеджера по международным закупкам до директора по закупкам и логистике ВЭД крупного федерального холдинга. Имеет огромный опыт в международных закупках и широкую географию сотрудничества: Европа, ЮВА, Турция, Ю. Америка, Индия, Россия. Участвовала в качестве представителя со стороны бизнес-сообщества в консультациях Минэкономразвития по вопросам присоединения к ВТО. Много лет посвятила изучению и практическому использованию методов и инструментов управления командой, лидерства и власти, менеджмента компании.

В течение последних 10 лет была директором по закупкам и логистике ВЭД, а также генеральным директором компании в составе одного из крупнейших мебельных холдингов страны, владельца портфеля известных брендов.

Имеет высшее экономическое образование по специальности «Экономика и управление предприятием» и высшее юридическое образование. Являясь отличным преподавателем, никогда не перестаёт посещать конференции и фестивали, например, как тренерский фестиваль «ПиР. Практики Развития» и пр.

Ирина Валерьевна сразу создает на занятиях позитивную атмосферу сотрудничества. Она обладает доступной и вовлекающей манерой подачи материала, делится со слушателями реально работающими и полезными инструментами, лично проверенными годами практики. Она открыта к диалогу, умеет слушать и слышать, с готовностью и подробно отвечает на вопросы аудитории.