​

Нас повсюду преследуют одни и те же проблемы: дома и на работе, в бизнесе и политике, на локальном, национальном и глобальном уровне.
Мы пытаемся сделать что-то, что нам кажется критически важным.
Чтобы это сделать, нам нужно работать с другими людьми.
Среди этих других людей встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И нас это разрывает на части: мы считаем, что обязаны с ними работать, но одновременно — что мы не должны с ними связываться.

Сотрудничество оказывается и долгом, и обузой.
Как же быть? Дело в том, что мы не понимаем, что такое сотрудничество.
Вкладываем в сотрудничество следующее понятие: все мы в одной команде, двигаемся в одном направлении, достигаем согласия по всем вопросам, решаем поставленные задачи и убеждаем всех поступать так, как нам нужно.
Традиционное сотрудничество выглядит как распланированная деловая встреча.

Но это традиционное представление неверно.
Когда в сложной ситуации мы работаем с самыми разными людьми, сотрудничество с ними нельзя и невозможно контролировать.

Иногда нужно отвергать нереалистичные фантазии о гармонии, стабильности и подчинении и признать беспорядочную реальность противоречий, проб и ошибок и совместного творчества.

 

Сэнкую